实现持续创新高效运营 积极应对企业转型升级
实现持续创新高效运营 积极应对企业转型升级
—— 浙江省仪器仪表行业协会推荐“新一天”企业咨询相关课程，助力民营企业团队创新管理
—— 浙江省仪器仪表行业协会推荐“新一天”企业咨询相关课程，助力民营企业团队创新管理
随着宏观调控越来越严，消费者对企业的要求越来越高，市场竞争越来越激烈，中国民营企业面临前所未有的结构调整，改革、转型、升级已刻不容缓。如何结合企业自身的特质通过针对性的学习，使企业真正实现持续创新、高效运营、永葆活力的升级蜕变，也是协会领导的最大期望。
带着问题与希望，2016年8月5-7日浙江省仪器仪表行业协会副理事长兼秘书长许红慧携宁波舜阳电测仪器有限公司总经理张钟、浙江正泰中自工程制造有限公司总监金伟锋参加了杭州新一天企业管理咨询有限公司举办的《卓越团队》课程学习。
经过三夜二天的体验式学习深入了解了从“企业家、高管、规则、团队、效益”五大环节来切切实实地诊断企业的“生命力”强弱，通过对企业成员的价值观、思维与行为习惯的统一训练，锻造一支有“坚定目标、规则合理、人才匹配、沟通高效、行动精准、持续创新”的强大团队，为企业良性发展提供坚实的保障。
学习心得
许红慧：
我是秉着对协会成员负责任的态度来参加《卓越团队》考察的。经过这三夜二天的学习，我感触颇多，心情跌宕起伏，课程中反映的全是现实生活中、企业中存在的难以解决的各种现象。以体验的形式让学员亲眼看见团队合作的真正意义,梳理大家的价值观,建立互助共赢的沟通心态。活动一环扣一环的让人打开心扉，把感恩、负责任、全力以赴等真正的种植在内心深处。
张钟：
昨晚课程结束回到家已23：40了。今天7：30即主持周一例会，在会议上我还特地谈了这几天的学习体会与感受。三夜二天，时间虽然短暂，但交流密、沟通多，胜过我以往任何培训经历。足以证明培训组织方工作的到位与王老师的经验、学识、激情和献身事业的精神。课程中的各个环节扣人心弦，恰到好处。之前我对第三方的培训已有了免疫力有些抵触，这一次却让我感触非常大，后续会派一些骨干成员来参加《卓越团队》课程。
金伟锋：
8月的一天有幸收到《卓越团队》管理培训的通知，起初是抱着试试看的心态参加的，因为这是我第一次参加正式的管理培训，以为是去了解一些专业的理论知识和技巧，没想到实际是一种体验式培训，印象非常深刻，收获良多，不但体验到了团队管理中的关键因数的重要性，而且还理解了所学的这些关键要素其实就是一个人或团队成功的原则和秘绝。写这个心得的时候，已经是冷静了一个月了，但是依然能够感受到当时的那种感动和激情。短短两天三夜的培训，已经让小组成员间相互非常了解，彼此非常信任，这是一种什么样的魔力呢？我想应该就是沟通的力量，彼此能够敞开心扉，获得信任，勇于承担。王文明老师用一种非常慈祥，非常友善的态度，循循善诱，通过各种游戏环节让我们理解什么是沟通，如何沟通，以及幸福人生的建议。
以下是个人的一些理解和感悟：
以下是个人的一些理解和感悟：
首先来说说沟通，沟通的基础来自于信任，信任的基础又来源于承诺和承诺的兑现，以及勇于承担责任的态度和积极支持和帮助别人的良好心态。有问题首先找自己的问题，这是一种心态，也是一种态度，别人因此也能容易接受你，良好的沟通从此开始。另外个人感觉承诺对个人信誉和品牌很重要，尤其是团队的核心领导者。
让人感动和映像深刻的是回想和感恩环节，自己平时总是活在自己的世界里，很少去关心需要关心的人，和他们敞开心扉去交流沟通，尤其是自己的父母，自己的领导。不管是生活还是工作都应该照顾到，能够左右平衡，才能更加幸福。很多同学聊了自己的家庭，有分享也有疑问，老师都一一点评和解答，非常到位。原来很多同学都是处世高手，比如如何处理上下级关系、处理夫妻关系、甚至父母孩子的关系，我听了感觉受益匪浅。
在理解和表述团队的重要思想-“共赢”时，我们玩了著名的红黑游戏，绝大部分同学都是抱着眼前利益，最后双方两败俱伤，没有一方成功，虽有少数人有不同观点，但因势单力薄，缺少足够的沟通能量场而无法改变局面。我的感悟是：1）同行竞争，低价竞争导致双方都没有利润，不如双方和谈或深入合作；2）在平时工作过程中应先付出，做出成绩，才能有回报；3）家庭相处，作为男人应该主动让步，用宽大的胸怀感动亲人，造就家庭和谐。记得领导以前和我讲过共赢思想，当时自己考虑的角度不一样，还不能完全理解，这几年的工作中慢慢理解了。
在学习过程中还有一个让我印象深刻的就是约翰.哈里窗，四个象限分别为公知、盲区、隐私和潜力，减少盲区和隐私就可以把坐标轴往潜力方向移动，潜力就会逐步开发，就能发挥出更好的能力和影响力。说明人和团队需要更多的沟通和交流，才能发挥出极大的能量。
最后一个活动，就是这次培训的主题活动，所有的8个小队被分成两个大队，每队选两位队长，几乎所有队员迸发出了热情和勇气，看似不可能完成的目标，在队长的带领下，一步一步，每步都向目标靠近。最后，我看到了，队长作为领袖身心承受了很大的压力，非常不容易，但两个队都做到了，这是全体队员全力以赴的结果，感谢队长和各位队友！我也尝试走出了勇敢的一步，尝试去争当本队队长，虽然最后没有竞选成功，但也得到了大家的鼓励。这个活动我感受到，在工作和生活中，只要目标是明确的，是正向的，不要怕困难，不要怕出丑，不要担心面子，我们都要全力以赴，因为光明总在风雨后。
<< ***************** 新一天培训 ****************** >>
有关“新一天培训”
一、导师简介
王文明先生——当代实效型管理咨询专家，职业生涯与中国改革开放几乎同步成长，三十多年大跨度的职业生涯，经历机关、国营、外资、民营、独立创业、浙大企管教育等不同类型的工作及管理岗位，以及国内外持续的走访与学习，强化了王文明先生与中国企业各阶层人士良好的沟通、交流能力，积累了丰富的符合中国现阶段实情的企业管理经验，并和工作团队创作出《企业飞行系统》的管理理论与实用方法、工具，帮助客户企业提升业绩、管控成本，为国内特别是江浙地区不同规模的近2000家企业，提供过咨询、培训服务，客户满意率平均在95%以上，并决心一生为推动中国企业的强盛而全力以赴。
| 企业飞行系统 创始人 浙江大学、复旦大学总裁班 特邀讲师 北京《前沿讲座》电视栏目 特邀专家 新一天企业管理咨询 总经理 05年07年09年连续三届被行业协会评为最受实战型培训师 2010年被北京前沿金坛奖评为 “中国十佳培训师” 2011年被国际管理学会（IMI） 授予管理贡献奖 2012年开创适合中国企业发展的《企业飞行系统》 2013年出席美国ASTD职业发展与培训业年会 2015年 凤凰卫视培训百课宝 分享嘉宾 2016年 全球企业家论坛 特邀嘉宾 |
特色：实战 实用 实效 风格：激情四射中蕴含着能量与哲理
理论与实战有机结合 幽默风趣中透射出犀利与坚定
情商与智商平衡运用 简约概括中贯穿着经验与全局
二、服务理念
《企业飞行系统》专注于企业中高层干部的培养，让团队高效运作，减少内耗；坚持以务实、落地和成果为导向以数据说话为服务宗旨。13年来一直秉承工匠精神，以帮助客户企业提升业绩在30%-200%，降低成本15%以上为我们的服务目标。
我们的承诺是：（全国唯一，企业家零风险）
1、培训不满意双倍还返学费。
2、咨询不满意全额退款。
3、企业投入1元，回报将超过5元。
三、部分客户
中国银行、海亮集团、龙盛集团、上海欧雅装饰、盾安集团、万事利集团、上海创盈集团
杭申控股集团、老娘舅餐饮、兰普电器集团、步步高集团、美诺华药业、浙江飞剑控股
咸亨国际、云南中豪集团、毛戈平学校、申通快件、蓝山咖啡、巨星集团、英特药业集团
现代集团、长虹电器、杰牌控股、浙江丰宇皮业、永联民爆、金龙纸业、德裕科技……
四、《卓越团队》课程简介
《卓越团队》是一门体验式课程，结合了教练技术与顾问技术。以70%的管理心态+30%的管理技能的研讨集训。它，通过拟境训练，让学员在互动中自发认识到自己身上的盲点与不足，挖掘个人潜能。它，通过对生命之旅的浓缩演绎，让学员在体验中真正懂得，要敢于主动承担责任，要心怀感恩、追求双赢，懂得凡事要找自己原因，明白什么才叫做全力以赴，让学员通过对“什么是团队”的深刻理解，将学到的知识与方法不只停留在“大道理”的认识层面，而是深深根植于内心。 它，通过3夜2天，从生讲到死，从工作讲到生活，从精神讲到灵魂，真正实现自我的升华、生命的蜕变、团队的升级！
五、学员分享
1、我和《企业飞行系统》的合作已经8年多了，每一个岗位的晋升都必须要经过《卓越团队》，团队交给王老师和他的团队来训练，我们很放心。他们做事很实在，做人很到位，企业教育就是要做到心口合一，我们非常愿意和王老师有长期的合作。
—— 咸亨国际董事长 王来兴
2、2010年我亲自参加了《卓越团队》学习，随后集团及分公司的核心管理层都来参加了学习，在课程的影响下管理层的主动意识与凡事找自己的原因的职业素养得到统一，团队的沟通误区以及合作的困惑点得到透彻的梳理，管理方法也有了很大的改进，职业化进程效率明显提升。而后再去学习技能类知识起到了事半功倍效果。
—— 巨星集团总经理 李政
—— 巨星集团总经理 李政
3、 我们是专业从事过滤、分离、净化材料与产品的研究开发、专业化制造、工程应用和市场推广，产品远销欧洲、北美、澳洲、日本、韩国等世界各地，2014年开始我们和《企 业飞行系统 》 展开本企业 团 队 营 销 与 管 理 全 方 位 升 级 的合 作，我坚信朝晖过滤一 定 能 在2 0 1 5年 创 造 行 业 内 创 新 、 品 质 与 客 户 信 赖 的 新 高度。
—— 浙江朝晖过滤董事长 尤建明
4、 我公司是中国第一、全球第三的壁纸生产商,全国有 22个分公司，2010年我亲自考察《企业飞行系统》对培训效果极为满意，随后就把《卓越团队》课程纳入了2011年的年度培训计划。迄今为止，整个集团22家分公司，共300多位管理人员，先后参加学习。2012年企业的工作效率整体提升了35%。
—— 上海欧雅壁纸集团董事长 黄柏林
5、奚总接手天天快递时整个企业在快递行业属于“后备军团”，为了加快企业的发展战略，人资部丁总裁和几名管理者到处考察与筛选培训机构，最终毅然决定与《企业飞行系统》合作，3年来近3000名管理者参加了学习，目前天天快递已迈入快递行业的“第一军团”。
—— 天天快递董事长 奚春阳
杭州新一天企业管理咨询有限公司
王大怀（Tel：18858170085）
浙江省·杭州市·滨江区江虹路1769号银泰大厦1908室（银泰喜来登大酒店 ）
咨询热线： 0571-85025571
