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浙江经视报道:数字赋能“云”聚资源 打造整体智治的科研仪器治理体系

打印 发布者:ZJAIA
  浏览586次 时间:2023年4月28日 16:00

大型科研仪器是企业和高校院所等创新主体进行科学研究和技术开发的重要工具。进一步推动大型科研仪器开放共享,打造整体智治的科研仪器治理体系,是省科技厅深入开展三个年活动部署,进一步强化服务意识,推动创新能力提升的重要举措。本期节目,就让我们来了解一下,我省的大型科研仪器是如何在服务创新主体、推动产业创新中更好发挥作用的。

一直以来,高校、科研院所、新型研发机构等创新载体有仪器开放共享的责任和要求,但在实际操作层面仍然存在仪器开放共享积极性不高等问题。为切实解决大仪开放共享中存在的种种问题,省科技厅会同省级有关部门,以数字化改革为牵引,通过五个一举措,持续推进大仪开放共享。

省科技厅基础处副处长 李易:

1个“一”,我们建立了一个多部门协同、省市县联动共同推进大仪开放共享的工作体系,实现了跨部门的数据共享互通。第2个“一”,我们研发了一个基于物联网、大数据技术的传感器,通过这个传感器,我们可以实时地监测大仪的运行情况。第3个“一”,我们发布了一套关于大仪开放共享管理服务规范,我们为全省域的大仪统一规范管理提供了一个很好的指引。第4个“一”,我们联合8家省级部门共同出台了一个文件,也为我们的大仪开放共享提供了政策支撑。第5个“一”,我们建设了一个平台,也就是“浙里大仪共享”在线,可以切实提高广大创新主体的获得感。

一系列的举措,让大型科研仪器实现了从“治理端”构建大仪“购置评议-仪器入网-开放共享-运行监测-绩效评价”的全周期管理“一网办”;从“服务端”构建“智能搜索-实时预约-在线支付(创新券抵扣)-结果反馈-服务评价”的全流程服务“一指办”。推动了大仪在服务创新主体、支撑科研工作、促进成果转化、推动产业创新中发挥了更加积极的作用。

位于绍兴的浙江达美生物技术有限公司,因为研发需要,经常要用到大型科研仪器。然而,这些仪器价格高、使用条件苛刻,公司无力购买,只能找相关单位租借,但会出现“找不到、约不上”的情况,导致研发进度拖延。如今,通过“浙里大仪共享”在线,所有的问题都迎难而解。

浙江达美生物技术有限公司CBA产品生产主管 宋佳琪:

我们通过这个平台可以向一些像(绍兴)文理学院这些学校去租借设备,所以对我们企业来说是减少很多成本,省时省力的。

作为全省“大型科研仪器开放共享”数字化应用建设的试点单位,绍兴文理学院通过加强创新载体工作目标考核引导、组织架构与制度建设,加大开放共享绩效奖励等一系列举措,不仅让学校价值1.8亿的200多台设备忙了起来,为众多企业提供了服务,更进一步提升了仪器共享的服务质量和服务水平。


绍兴文理学院实验室管理中心副主任 方志红:

我们对接全部入网大型仪器设备共享以后,仪器设备的使用率我们也逐步提升,整一个对外开放的收入和共享机时也有大幅度的提升。

与此同时,省科技厅还在绍兴市试点开展创新券“无感直兑”。企业等创新主体通过平台使用大型科研保证金并完成经费结算的,可用创新券直接抵扣仪器使用费用,兑付周期由原来的三个月以上缩短至23天,大大提升了服务载体的积极性和获得感。

绍兴民生医药股份有限公司研发总监 张奎:

打个比方来讲检测费用真的实际上可能市场价格是需要4万,如果我去申请创新券的话,有可能政府再给我补贴2万,我企业自身只要出2万块钱就够了,能够给企业,给检测平台都给予了非常大的一些支持力度。

大型科研仪器的开放共享,并非简单的“开门迎客”。用户不仅需要实验结果,还需要了解实验数据背后的意义,这对实验技术人员提出了更高要求,促使技术人员从“数据提供者”转变为“问题解决者”。拥有300多台套大型科研仪器的浙江大学杭州国际科创中心,不仅让仪器实现了高效运转,还充分释放了科研服务的潜能。

这套装置是由科创中心自主研发的,目前是国内外规模最大、功能最齐全、数据驱动的自动化科学装置。该套装置通过开放共享平台,与多家企业开展合作,从“数据提供者”转变成了“问题解决者”。

浙江大学杭州国际科创中心分子智造平台总架构师,分子智造研究所副所长 潘建章:

我们可以大大地帮助这些化工企业在产品研发过程中的策略的优化以及配方的筛选方面、投入的人工以及花费的人力和物力方面,通过自动化的手段大大地减少他们的成本,加速他们的研发流程,还有从已有的一些数据里头提炼出、提取出一些有效的、平时被忽视的信息,指导他们后续的研发工作。

截至目前,“浙里大仪共享”在线平台已经整合全省300家单位,30万以上大仪1.6余万台,设备原值超150亿元。我省大仪整体入网率增长40%、开放率增长30%。未来,省科技厅将建立“服务平台+服务中心+服务驿站+服务专员”机制,延伸服务覆盖面,持续为具有浙江辨识度的大仪开放共享改革样本而努力。


省科技厅基础处副处长 李易:

下一步,我们还是要以问题和需求为导向,进一步强化在数字化、标准化、智能化方面深入发力,有效推广共享“一网办”“一指办”的数字化成果,打造具有浙江辨识度的大仪开发共享改革样本。第二块工作就是要把各项政策文件进一步落实好,切实增强创新主体、服务人员的获得感,充分调动他们的积极性,最大程度优化创新资源的配置,共同营造大仪开放共享的良好生态。

接下来,省科技厅将按照“三个年”部署,以市县需求为导向,引导大仪等创新资源下沉,助推破解需求难题,营造良好的全省大仪开放共享生态。

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